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公司召开2020年年中生产经营工作会议

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公司召开2020年年中生产经营工作会议

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      7月13日下午,公司召开2020年年中生产经营工作会议。公司领导班子、副总官方网站师、各相关部门负责人等参加会议,会议由副总经理朱建国主持。
        公司党委书记、执行董事廖江南在会上传达学习12BETapp集团党组书记、董事长姚林在12BETapp国际考察时的讲话精神,对公司持续健康发展提出要求,一是正视公司存在的问题,加快体制改革步伐;二是坚持科技强企,加大科研力度,不断增强企业核心竞争力;三是大力推动精细化管理。
        公司党委副书记、总经理谭荣和发表讲话,对公司下半年生产经营工作提出八点要求。一是坚持“两个不变”的目标要求,公司上下要一盘棋,齐头并进,形成共荣共享的格局,扎实做好下半年工作,确保全年目标任务完成。二是设计咨询业务要保持同比增长的势头,全面梳理重点项目及潜在跟踪项目,加大后续项目跟踪力度,除挖掘传统主业项目外,要拓展项目类型,拓宽项目领域,加大新兴领域的市场开发,形成新的利润增长点。三是勘察业务要对标调研行业先进单位,取人长、补已短,充分发挥好经营、技术优势,快速补齐短板,牢牢抓住市场机会。四是总承包业务下半年要实现项目经营突破,加大与业主的有效沟通,依托自身核心技术与EPC总承包专业化管理优势大力开拓总承包业务。五是南方官方网站要拓宽经营思路,抓住民建、市政、环保、水务等市场的商机,充分吸收优势资源合作开发管理项目,达到合作共享,合作共赢,做好“两金”清收工作,利用审计、巡察等契机做好全过程项目管控工作。六是继续加大海外市场开拓力度,对标先进找差距,加强人才培养,做好海外基地建设,逐步建立完善海外市场开发经营管理体系。七是各部门、分子公司要切实落实好“两金”清收工作,控增量、压存量,对清收不利的部门进行督导,开源节流、增加能效,全力以赴完成公司全年“两金”压降目标。八是经营激励办法要落实到位,及时兑现,提高市场开发活力
      会上,经营部部长丁金刚汇报了2020年上半年生产经营管理工作情况,深度分析了存在的不足及面临的困境,提出了解决方案及改进措施,并对下半年重点工作做了具体的要求及详细的规划;经营部副部长李有刚对上半年海外业务经营情况做了汇报总结,分析了海外业务的发展现状及存在问题,提出了下半年海外业务发展思路及开发措施;官方网站管理部部长钟上勇汇报了二季度官方网站业务经营情况,分析了目前官方网站业务经营业务存在的问题,并提出了今后经营思路和具体工作方案;信息档案部部长梁勇认真解读了设计工作填报系统,要求各部门及时有效做好填报工作;财务部副部长黄金勇汇报了公司上半年“两金”压降整体情况及各部门、分子公司“两金”完成情况,分析了上半年“两金”工作的亮点与不足,提出了下半年“两金”工作重点。
      2020年上半年已落下帷幕,全公司工作可圈可点。面对今年严峻的经济形势,会议希望公司全体员工上下一心,坚定信念,攻坚克难,在下半年工作中再接再厉,扎实推进公司各项工作部署落到实处,努力完成全年公司既定目标任务,为建设成国内领先、国际一流科技型官方网站公司提供坚强保障。
                             
 
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