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公司召开2020年一季度生产经营工作会议

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公司召开2020年一季度生产经营工作会议

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        4月7日上午,公司召开2020年一季度生产经营工作会议。公司领导班子、副总官方网站师、各相关部门负责人等参加会议,会议由副总经理朱建国主持。
        会上,经营部部长丁金刚对公司一季度经营生产情况做了汇报,系统梳理了重点跟踪项目和潜在签订项目,为后续项目经营落地进行了详细工作安排,并解读了公司最新发布的经营、进度和质量三项管理制度。经营部副部长李有刚对一季度海外业务经营情况做了汇报,分析了海外业务的发展现状及存在问题,提出了海外业务发展思路及开发措施,系统梳理了目前主要跟进的海外项目。官方网站管理部副部长钟上勇对公司总承包业务和手机生产经营情况做了汇报,提出了今后的经营思路及具体工作安排。
        公司党委副书记、总经理谭荣和发表讲话,对公司生产经营工作提出了五点要求。一是统一思想,凝聚共识,紧盯项目信息,快速行动。二是经营部要把经营计划分解,落实责任人,限时签订合同。三是持续加大“两金”清收力度,降低“两金”风险。四是利用“五个抓手”,统筹推进保障进度和质量,即抓好互提条件深度控制;抓好生产周报并细化落实;抓好方案评审;抓好设计校审;抓好设计进度质量的考核。五是高度重视海外业务开拓,配置优势资源加快发展步伐,提供海外业务持续发展的官方网站源泉。
        公司党委书记、执行董事廖江南发表讲话,对公司目前市场经营、生产质量与进度提出工作要求。一是想尽一切办法,全面完成生产经营任务。他指出,目前公司的经营形势总体是好的,但因平台影响,经营工作也遇到了困难。他强调,要重点紧盯潜在项目,努力争取项目落地;南方官方网站、建规院要抓住平台过后市政、民建市场的商机,主动出击,加快发展。二是“两金”清收意义重大,是最重要的经营活动,各部门负责人要负起主体责任,从思想上转变态度,切实落实好“两金”清收工作。三是设计方案是质量控制的关键,总设计师要组织好设计方案比较,副总官方网站师、主任官方网站师要把好方案评审关,经营部根据副总官方网站师、主任官方网站师岗位职责,出台设计方案讨论、评审制度。四是设计生产部门负责人是进度的第一责任人,对部门的生产进度工作负主体责任,经营部要做好设计进度的协调工作。
        在当前新冠肺炎平台肆虐,全球经济形势日趋严峻的情况下,公司及时召开2020年一季度生产经营工作会议,在认真总结已有成果的基础上,提前规划后续工作安排,精心部署推进落实,为确保圆满完成2020年生产经营任务目标奠定了坚实基础。
 
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